Die Verpflichtung, die Maske zu tragen, ist eine hygienische Anwendung der Toyota-Methode

Die Argumente für oder gegen das Tragen einer Maske fallen häufig in den medizinischen Bereich. Wir sprechen über die Sterblichkeitsrate, den Grad der Ansteckung oder die Nachwirkungen von Covid-19. Diese Informationen sind komplex, manchmal widersprüchlich, und das Wissen über das Virus entwickelt sich von Tag zu Tag weiter.

Während der ersten Fälle von Covid-19 in Nordamerika befürworteten einige eine schrittweise Übertragung des Virus, um die Massenimmunität zu fördern. Neuere Forschungen zeigen dies jedoch Immunität gegen Covid-19 ist nicht garantiert. Kurz gesagt, das Problem ist komplex, da wir noch nicht alle Informationen haben.



Weiterlesen: Tragen einer Maske: Es gilt das Vorsorgeprinzip


Die Idee ist nicht, die Bedeutung der Maske in dieser Zeit der Gesundheitskrise in Frage zu stellen, aber meine Forschung in den Arbeitsbeziehungen veranlasst mich, einen anderen Standpunkt als das vorgebrachte Argument anzubieten. Das Tragen einer Maske kann auch aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht gesehen werden. Mit anderen Worten, das Vorhandensein von Regeln für das Tragen von Masken hängt nicht nur mit medizinischen Überlegungen zusammen, sondern auch mit dem Managementmodell des Gesundheitssystems eines Landes.

Wir können uns genauer fragen, wie die Schlankes ManagementDas seit 20 Jahren in öffentlichen Systemen hoch geschätzte Unternehmen kann die Wahl der Regierungen bei der Verabschiedung von Regeln für das Tragen von Masken beeinflussen.

Die Toyota-Methode

Das Schlankes Management, auch Toyotismus genannt, befürwortet die Reduzierung des Verlusts auf das Maximum in einem Herstellungsprozess. Diese Managementmethode ist für Manager sehr interessant, da sie eine strategische Hebelwirkung ermöglicht. In jeder Phase der Herstellung eines Produkts fragen sie sich: Wird diese Phase einen Mehrwert für den Kunden schaffen? Wenn nicht, muss der Prozess überarbeitet oder vom Fließband genommen werden.

Taiichi Ohno, Gründer des Toyotismus, gibt an acht Formen Verluste, die von den Betriebsleitern zu kontrollieren sind. Dies können Qualitätskontrollprobleme, Überproduktion, Überbestände, unnötiger Transport, Verdrängung, Verarbeitung oder Bewegung (im Herstellungsprozess), Wartezeiten oder unzureichende Nutzung von Fähigkeiten sein. Gemäß Schlankes ManagementDurch die Kontrolle dieser acht Verlustpunkte kann das Unternehmen den Mehrwert seines Produkts steigern.

Das Krankenhaus als Fabrik

Das begründet Schlankes Management in der verarbeitenden Industrie sind bekannt. Mehrere Studien haben seine Vorteile in Bezug auf angepriesen Bestandsverwaltung, Kompetenzen und sein Wettbewerbsvorteil.

Der Erfolg dieses Modells hat mehrere Manager interessiert. Zu Beginn des 21e Jahrhundert, die Schlankes Management hat mehrere Branchen betreten und sich sogar in die Gesundheitsversorgung eingemischt. Die Verwendung ist jedoch nicht einstimmig. Obwohl mehrere Studien feststellen Auswirkungen positiv Für das Gesundheitssystem stellen andere eine Zunahme der Konflikte mit dem Gesundheitssystem fest Mitarbeiter und die Schwierigkeit, auf bestimmte zuzugreifen Ressourcen.

Nach der Grundlogik von Schlankes ManagementEin Krankenhausmanager könnte sich fragen, wie das Vorhandensein von Betten, die nicht von Patienten benutzt werden, einen Mehrwert darstellt.
Shutterstock

Wenn der Schlankes Management Wird ohne Flexibilität eingerichtet, können Inkonsistenzen auftreten. Nach der Logik dieses Modells könnte sich ein Krankenhausmanager beispielsweise fragen, inwieweit das Vorhandensein nicht genutzter Betten einen Mehrwert darstellt. In gleicher Weise wird versucht, die Arbeitszeit seiner Krankenschwestern, Ärzte oder Betreuer zu maximieren und Überschüsse (einschließlich der Anzahl der Beschäftigten) zu beseitigen.

Wenn diese Überlegungen noch weiter vorangetrieben werden, wird das Krankenhaus schrittweise in eine “Fabrik” umgewandelt, in der Prognosesysteme die für die Produktion erforderlichen Ressourcen und den erwarteten Ertrag bestimmen.

Verlust der Flexibilität

Das Schlankes Management zielt darauf ab, den Herstellungsprozess eines Produkts von der Konzeption bis zum Verkauf zu steuern. Diese Idee ist im verarbeitenden Gewerbe geeignet und machbar, aber im Gesundheitssektor?

Das Prinzip der Rationalisierung und Maximierung der Unternehmensressourcen funktioniert gut, wenn beispielsweise versucht wird, die Anzahl der Autoverkäufe vorherzusagen. Wenn jedoch die gleiche Logik für den Gesundheitssektor gilt, stellen wir einen Verlust an Flexibilität seitens unserer Behörden fest.

Der Grundsatz, dass eine Regierung denselben Regeln unterliegen sollte wie ein Unternehmen, bietet zwar gewisse Vorteile für die Ausgabenkontrolle, erlaubt jedoch kein auf Elementen basierendes Risikomanagement extern die weit über die geschäftlicher Zusammenhang.

Mit anderen Worten, Covid-19 wirkt sich nicht gleichermaßen auf ein Unternehmen und ein ganzes Land aus. Die Variablen, die ein Land betreffen, sind vielfältig und im Vergleich zum Unternehmen komplexer. Im schlimmsten Fall kann der Unternehmer seinen Kundenservice einstellen und seine Türen schließen. Diese Option ist für ein Land nicht möglich.

Bisher hat kein Forscher die Korrelation zwischen untersucht Managementmodelle der Gesundheitssysteme der Länder und ihre Richtlinien für das Tragen von Masken. Es ist jedoch interessant festzustellen, dass Länder mit einem sogenannten Gesundheitsmanagement Rationalisierung scheinen eher geneigt zu sein, ihren Bürgern die Maske aufzuzwingen.

DasDeutschland, das Frankreich, dasSpanien, das Großbritannien und das schweizerischUm nur einige zu nennen, muss eine Maske getragen werden.

Obwohl diese Beispiele europäisch sind, ist das Gesundheitssystem in diesen Industrieländern ähnlich beim kanadisches System. Im Gegenteil, die skandinavischen Länder, anerkannt für ihre kollektives Management Gesundheitsversorgung haben die bisher nicht auferlegt eine Maske tragen an ihre Bürger.

Entlasten Sie Krankenhäuser

Kollektives Management bedeutet, dass wir Gesundheit (und ihre Institutionen) nicht als Kosten betrachten, sondern als langfristige Investition der Gesellschaft. Dieser paradoxe Wandel führt zu einer weniger verwaltungstechnischen Vision von Krankenhäusern. Das skandinavische Modell akzeptiere den Überschuss]und betrachte es nicht als a Verlust.

Skandinavische Länder investieren im Durchschnitt zweimal mehr Pro-Kopf-Gesundheitskosten über dem europäischen Durchschnitt. Diese öffentliche Finanzierung ist viel ganzheitlicher; Das Krankenhaus ist nicht die einzige Option für Kranke. Die Ressourcen sind diffus im Gesundheitssystem, das es Krankenhäusern in skandinavischen Ländern ermöglicht, den Druck einer Pandemie nicht alleine zu unterstützen.

Diese Länder verwenden und Finanzen verschiedene Gesundheitsinitiativen zur Förderung der Bürgerbeteiligung, die nicht als zu kontrollierende Verluste angesehen werden. Dies führt zu Zugriff schneller hat ein Angestellter im Gesundheitswesen, ebenso gut wieZugang zu Betten, speziell für die Älteren.

Kürzungen bei der Effizienz der Gesundheitssysteme haben zu einem Verlust an Flexibilität geführt. Daher tragen wir nicht nur eine Maske, um uns vor einem Virus zu schützen, sondern auch, um die Belastung eines Gesundheitssystems zu verringern, das sich nicht mehr an Umwälzungen anpassen kann. Das Schlankes Management Die Anwendung auf den Gesundheitssektor erlaubt es dem Staat nicht mehr, wichtige Ereignisse wie die aktuelle Pandemie einzudämmen.

Die Verwendung von Modellen aus den Verwaltungswissenschaften durch Regierungen kann durch eine solide theoretische Grundlage gerechtfertigt werden. Viele Manager des öffentlichen Sektors scheinen jedoch zu vergessen, dass es grundlegende Unterschiede zwischen einer Regierung und einem Unternehmen gibt. Die erste ist die Auswirkung einer Gesundheitskrise auf ihre jeweiligen Systeme.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.