Wirtschaftsführer, werden Sie gut unterstützt, um die Krise zu überwinden?

Die schrittweise Dekonfinierung ist im Gange, aber die Pandemie ist noch lange nicht vorbei. Außerdem stellen Wirtschaftsführer heutzutage tausendundein Fragen.

Sollte ich meine Mitarbeiter trotz der Unsicherheit einer Neueinstellung wieder einstellen? Kann ich aufgrund der Dauer dieser mit der Pandemie verbundenen Wirtschaftskrise das Risiko eingehen, meine Mitarbeiter zu mobilisieren? Welche staatliche Unterstützung ist für meine Mitarbeiter und mich wie lange von Vorteil? Kann ich meine Mitarbeiter oder Manager bitten, in dieser Unsicherheit wieder zu arbeiten?

Die Last liegt derzeit auf den Schultern unserer Führer, dass sie sich eher allein und hilflos fühlen. Die Zeiten sind schwierig, aber die Gelegenheit ist ideal, um ihr Regierungssystem zu überdenken, um gut umgeben zu sein, um die Krise zu überstehen.

Unsere Forschungsgruppe interessiert sich für Managementpraktiken und Governance-Mechanismen in humanitären Kontexten. Die Pandemiesituation in Montreal in bestimmten Bereichen und Institutionen übersteigt die institutionellen Kapazitäten zum Schutz oder zur Unterstützung bestimmter Bevölkerungsgruppen bei weitem und verwandelt die Situation in eine sektorale humanitäre Krise.

Meistere das Unüberschaubare

Unsere Organisationen haben zwei wichtige Wendepunkte erlebt. Erstens war der 13. März ein wichtiger symbolischer Wendepunkt für jeden Quebecer mit der Schließung von Schulen und dem Beginn der präventiven sozialen Distanzierung. Für unsere Unternehmer begann dann eine intensive Eskalation der Entscheidungsfindung, um ihr Geschäft am Leben zu erhalten und das Unüberschaubare zu meistern.

Dann wurde am 28. April ein schrittweiser Dekonfinierungsplan vorgelegt. Trotz einiger Hoffnungen auf eine wirtschaftliche Erholung sind die Staats- und Regierungschefs weiterhin besorgt. Mehrere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen ihre Aktivitäten durch die Schwierigkeiten bei der Versorgung aus dem Ausland, die Herausforderung der Mobilisierung der Arbeitskräfte oder die Ausweitung der Beschränkung auf Aktivitäten, die als nicht wesentlich angesehen werden, beeinträchtigt.

Der Minister für Wirtschaft und Innovation in Quebec, Pierre Fitzgibbon, legt während einer Pressekonferenz zur Covid-19-Pandemie am Dienstag, dem 28. April 2020, in Quebec die Regeln für die Wiedereröffnung bestimmter kommerzieller Aktivitäten fest.
DIE KANADISCHE PRESSE / Jacques Boissinot

Mehr denn je ist eine angepasste und agile Regierungsführung wichtig. Die Governance eines Unternehmens, unabhängig von seiner Größe und seinem Tätigkeitsbereich, ist sein Rückgrat. Sie gruppiert sich neu mehrere Fähigkeiten Dies ermöglicht einerseits den Akteuren der Organisation, sich zu entfalten, und andererseits, die Prozesse auf kohärente Weise zu installieren, um ein bestimmtes Leistungsniveau aufrechtzuerhalten.

Corporate Governance umfasst alle hierarchischen Einheiten, die eingerichtet wurden, um strategische Entscheidungen zu validieren und Anweisungen für die Zukunft zu geben. In der Regel gibt es den Verwaltungsrat und seine Unterausschüsse wie den Lenkungsausschuss und manchmal ein Projektbüro. Für kleinere Unternehmen ist das Formular oft einfacher: der Leiter und gegebenenfalls seine Abteilungsleiter.

Zeit für eine Bestandsaufnahme

Die Gatekeeper der Corporate Governance tragen die Verantwortung für die Genehmigung von Entscheidungen, die tiefgreifende Auswirkungen auf die Organisation haben. Heutzutage werden alle Governance-Systeme auf außergewöhnliche Weise mobilisiert, weil außergewöhnliche Entscheidungen getroffen werden müssen und diese generieren emotionale Reaktionen. Sie können manchmal dazu führen, dass Mitarbeiter impulsiv, ungeduldig und negativ handeln.

Um eine solche Phase der Organisationskrise erfolgreich zu meistern, schlagen wir zwei Ströme akademischer Literatur vor. Das, sehr weit gefasst, über Führung und seine Führungsteamund der auf dem Strategie.

Vier Fragen, die Sie sich stellen sollten

Obwohl wir über einen Relaunch nachdenken, ist der Die Pandemie ist noch nicht vorbei und seine Intensität brachte die Persönlichkeitsmerkmale unserer und unserer Mitarbeiter zur Geltung. Jetzt ist es an der Zeit, die Komplementarität von Stärken und Lücken in unserem Governance-Team zu bewerten. Wohin wollen wir nach der Krise gehen? Was sind unsere Schlüsselkompetenzen? Was ist unsere Einzigartigkeit und wie können wir sie in unserem Team einsetzen? Und vor allem, wie überleben Sie diese Unsicherheit als Organisation?



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Zuallererst hat der Führer – der seine Stärken und Schwächen kennt und nicht alles weiß – jedes Interesse daran, gut umgeben zu sein. Es ist zu seinem Vorteil, dass die Menschen um ihn herum kompetenter als er, sachkundiger, kreativer und noch flexibler sind.

Wähle eine gute Sekunde

In diesem Sinne ist die Chef hat jedes Interesse daran, eine gute Sekunde zu finden. Jemand, auf den man sich stützen und dem man sich anvertrauen kann, der ihm helfen und ihn unterstützen kann. Das Geheimnis dieser professionellen Partnerschaft basiert auf einige Eigenschaften.

Erstens Komplementarität. Die gute Sekunde ist weder ein Doppel noch ein “Ja-Ja”. Der Leiter braucht jemanden, der ihn ergänzt, seine Ideen konfrontiert und ihn zur Innovation herausfordert.

Dann setzt nach und nach Vertrauen ein: Es gibt Respekt, die Ideen sind gut, die Arbeit ist gut gemacht. Der Leiter kann sich bei bestimmten Aufgaben der zweiten anvertrauen und sich darauf verlassen.

Mit dem Vertrauen geht Autonomie in letzterem und folglich Anerkennung einher, die für die Aufrechterhaltung eines Gutes wesentlich sind Zusammenarbeit. Letztere werden eine Loyalität entwickeln, die sie zu ihrer beruflichen Entwicklung führt.

Stellvertreter, Leutnant oder Eminenz grise

Der Anführer muss die Art der Sekunde wählen, die zu ihm passt: ein Stellvertreter, ein Leutnant oder eine graue Eminenz.

Der zweite „Assistent“ fungiert als Vermittler. Er übt seine unterstützende Rolle aus, indem er die täglichen Aufgaben passiv ausführt. Er ergreift wenig oder gar keine Initiative und hat keine wirkliche Entscheidungsbefugnis. Er tut nur das, was von ihm verlangt wird.

Die gute Sekunde ist weder ein Doppel noch ein “gesegnetes Ja Ja”. Der Leiter braucht jemanden, der ihn ergänzt, seine Ideen konfrontiert und ihn zur Innovation herausfordert.
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Der zweite „Leutnant“ genießt das relative Vertrauen seines Vorgesetzten. Ein bestimmter Spielraum ermöglicht es ihm, bestimmte Akten zu führen, einige Initiativen zu ergreifen und manchmal sogar einige Entscheidungen zu treffen. Dadurch kann er seinen Vorgesetzten und andere Mitarbeiter beraten. Je mehr Vertrauen zwischen ihm und seinem Vorgesetzten wächst, desto mehr fühlt er sich eng in die Leistungen des Unternehmens eingebunden.

Die zweite „graue Eminenz“ erbt Vertrauen und großen Respekt von allen. Ganz in der Nähe des Managers berät er ihn, hört ihm zu, unterstützt ihn, oft im Schatten. Zwischen dem Anführer und ihm wird ein echtes Vertrauen aufgebaut. Er geht in seinen Empfehlungen tendenziell weiter und scheut sich nicht, bei Bedarf “den Rekord zu korrigieren”. Er wird von allen für sein Urteil anerkannt. Seine Funktion kann formalisiert werden (z. B. durch eine Position als Vizepräsident) oder nicht (durch eine Position als Assistent der Geschäftsleitung).

Der BELBIN-Test

Um sich selbst zu entdecken, Ihr Team zu entdecken und die Komplementarität aller Mitglieder des Managementteams zu bewerten, gibt es ein Tool: das BELBIN-Test. Dieser Test hilft auch zu klären, welche Sekunde unter den gegebenen Umständen am besten geeignet ist.

So lernen sich Manager und ihre Teams in einer Vision der Komplementarität besser kennen, trotz ihrer Mängel, die heutzutage möglicherweise stärker auftreten. Sokrates befürwortete die Wichtigkeit, sich selbst zu kennen, zu akzeptieren, nicht alles zu wissen und die Demut zu haben, es zuzugeben. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um darüber nachzudenken, worauf es wirklich ankommt, und unsere Stärken und Schwächen zu identifizieren, um uns mit den richtigen Leuten zu umgeben, einschließlich der zweiten, die für uns richtig ist.

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